şılık beklenmeden yaşayan bir olgudur. Dolayısıyla, aile ve şirketin
farklı kimyası çatışabilir. Bu çatışmaların önüne geçmek mümkün de-
ğildir. Sadece, çatışmalar olduğunda gösterilecek reflekslerle belirli,
şeffaf sonuçlar öngörülebilir.
Sorunlar henüz ortaya çıkmadan ve beklentiler farklılaşıp ayrı
meşruluk temelleri bulmadan, sorunları benzer tecrübelerden hareket-
le çözmek için bir araya gelip değerlendirmenin ailenin ortaklık kültü-
rünü geliştirmesinde büyük yararı vardır. Peki, anayasa çalışmalarına
ne zaman başlamak gerekir? Kanımca, ekonomik krizler, şirketin özel-
likle sürekliliği için ailenin endişe duygularının yoğunlaştığı ve empa-
tik yaklaşımların en olgun olduğu bir dönem olması nedeniyle, çalış-
maya başlamak için doğru bir zaman olabilir. Zamanlamanın bir başka
gerekçesi de, gerekli önlemler alınmazsa kriz sonrası, ailenin anayasa-
ya ihtiyaç duyacağı ölçekte bir şirkete sahip olamayacağı ihtimalidir.
Sözün özü, yazının başındaki sorunun cevabı parantez içinde giz-
lidir: Aileye ilham veren bir araç olarak aile anayasası, tarafı olmadığı-
nız sorunları çözmek için bugünden temel ilkeleri ortaya koyarak sade-
ce bu sorunları çözmeyecek, şirketinizi ileriye götürecek ve verimlili-
ğini artıracaktır.
TİCARET HUKUKU
89