Previous Page  105 / 496 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 105 / 496 Next Page
Page Background

şılık beklenmeden yaşayan bir olgudur. Dolayısıyla, aile ve şirketin

farklı kimyası çatışabilir. Bu çatışmaların önüne geçmek mümkün de-

ğildir. Sadece, çatışmalar olduğunda gösterilecek reflekslerle belirli,

şeffaf sonuçlar öngörülebilir.

Sorunlar henüz ortaya çıkmadan ve beklentiler farklılaşıp ayrı

meşruluk temelleri bulmadan, sorunları benzer tecrübelerden hareket-

le çözmek için bir araya gelip değerlendirmenin ailenin ortaklık kültü-

rünü geliştirmesinde büyük yararı vardır. Peki, anayasa çalışmalarına

ne zaman başlamak gerekir? Kanımca, ekonomik krizler, şirketin özel-

likle sürekliliği için ailenin endişe duygularının yoğunlaştığı ve empa-

tik yaklaşımların en olgun olduğu bir dönem olması nedeniyle, çalış-

maya başlamak için doğru bir zaman olabilir. Zamanlamanın bir başka

gerekçesi de, gerekli önlemler alınmazsa kriz sonrası, ailenin anayasa-

ya ihtiyaç duyacağı ölçekte bir şirkete sahip olamayacağı ihtimalidir.

Sözün özü, yazının başındaki sorunun cevabı parantez içinde giz-

lidir: Aileye ilham veren bir araç olarak aile anayasası, tarafı olmadığı-

nız sorunları çözmek için bugünden temel ilkeleri ortaya koyarak sade-

ce bu sorunları çözmeyecek, şirketinizi ileriye götürecek ve verimlili-

ğini artıracaktır.

TİCARET HUKUKU

89