HUKUK_POSTASI

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kuşaklar Arası

Devir Yolunda Hukuki Bir Araç: İç Yönerge

Av. Ali Sami Er

İç yönerge, aile şirketleri için kurumsallaşmaya bir geçiş adımı

olabilir. Hesap verilebilirlik ilkesi gözetilerek sağlanacak basit bir gö-

rev dağılımı, karar alma süreçlerinin farklılaşmasına ve yönetim kuru-

lunun birdenbire icracı bir organ niteliğinden gözetim organı niteliğine

kavuşmasını sağlayabilir. Ayrıca, şirketin kuşaklar arası daha planlı bir

şekilde devrine de imkan tanıyabilir. Çünkü yönetimi delege etmek zor

görünse de, esas zorluk temsil yetkisinin devrinde kendini göstermek-

tedir. Şirket içi ilişkide, adeta patron yarısı olan 2. ve 3. jenerasyondan

her bir yönetim kurulu üyesi, dış dünyada şirketin temsilinde çoğu za-

man herhangi bir temsil yetkisine sahip değildir. Oysa ki, yönetim ve

temsil yetkilerini birlikte düzenleyen iç yönerge ile bir sonraki kuşağa

yapılacak devirin alt yapısı da sağlanabilir.

İç Yönerge Nedir?

İç yönerge, şirketin nasıl yönetileceğini ve üçüncü kişiler nezdin-

de nasıl temsil edileceğini ortaya koyan şirket içi ve şirket dışı olmak

üzere sonuçlar doğuran, yönetim kurulunun yaptığı bir düzenlemedir.

İç Yönergede Neler Bulunur?

“Şirketin nasıl yönetileceğinden” kasıt, yönetimdeki görev payla-

şımı, hangi yetkilerin yönetim kurulunda olduğu, hangilerinin devre-

dildiği, yönetim görevlerinin tanımları ve iş akışı şemaları ile şirket içi

hiyerarşik raporlama yapısını ortaya koyan bir yönetim sürecinin anla-

şılır bir şekilde açıklanmasıdır. Aslında, yönetim sürecinin açıklandığı

iç yönerge, pek çok şirketin kalite belgesi almak üzere hazırladığı gö-

rev tanımlarını kağıt üstünde kalmaktan işlevselliğe kavuşturmaktadır.

TİCARET HUKUKU

Aralık 2015 tarihli Makale